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                7家險企因“套費補貼銀行”被重罰 長期險難售是主因

                www.taihainet.com 來源: 證券日報 用手持設備訪〗問
                二維碼

                  據《證券日報》記者梳理,今年共有7家險企通過虛列銀保績效提獎等方式套取 霸王領域費用,用於銀行網Ψ 點日常維護和經營而被罰240余萬元

                  ■本報記者 蘇向杲

                  8月10日,甘肅保監局公布的處罰函中,有3條涉及2家壽險公¤司虛列費用,用於“維護銀行渠道支出、購買客戶禮就此告辭了品、銀行網點日常@ 維護和經營”。這2家險企及6名相關負責人因此被罰62.4萬元。

                  實際上,據《證券日報》記者不完全統計,今年以來,包括某大型壽險公司慶陽市中支等7家險企,通過虛列銀保績效提獎等方式套取費用,用於銀行↑網點日常維護和經營而被罰240余萬元。其中,被罰款最多的險企,金額達50萬元。

                  險企不惜被重罰而補貼銀行的原因何在?一家中小險企銀保部相關負責人對《證券日報》記者表示,目前不少中小壽險公司在加大轉型力度,大幅削減中短存續期保險,推□動長期險業務發展,這對保險公就朝那假山中央走了過去司是好事。但長期險要大帝比短期難售,除了︻支付銀行相應的手續費之外,日常的銀行☉網點維護、培訓費用必不〓可少,險企因此不惜鋌而走險。

                  多家險企虛列費用補貼銀行

                  據《證券日報》記者梳理,今年以來,多家險企通過虛列銀保績效提獎〇、虛列辦公用品費用及招待費等方式套取費用,用於銀行鏡子之中網點日常維護和經營、維護銀行渠道支可眼前這個東風城城主出及購買客戶禮品,造成財務數據不真實。

                  8月10日,甘海玉坤目光閃爍肅保監局下發的處罰函顯示,某大型壽險公司慶陽市中支存在編制虛假財務而且是一道比一道強資料的行為,其在2017年5月份至2018年3月份期間,通過會議費科目虛▂列費用,用於支付員工夥食補助;通過虛列銀保績效提獎,用於銀行網點日常維護和經營,造成財務數據不真實。

                  同一天,甘肅保監局下發的其他兩則處罰函顯示,另一家壽險公司甘肅分公司、白銀中心支公司也存在編制虛假財務資料的行為:2017年,該險企甘肅分公司銀保部通過營〒業費用-公雜費科目虛列辦公用品費用及招待費,用於維護銀行渠道支出及購買客戶禮品;2017年11月份期間,該險企白『銀中支通過業務招待費、會議費等科目虛列費用,用於業務◥推動及獎勵等事項。

                  除上述2家險企之外,今年7月初,江蘇保監局發現某險企蘇州分公司在2016年至2017年期間,在“業務及管卐理費-員工薪酬-績效獎金”科目中列支了239.28萬元,扣除相哀嚎出聲關稅費後,將余額143.57萬元打入部分銀行保險部業務人▓員工資卡中。

                  江蘇保監局提到,該險企江蘇分公司相關求收藏人員應當事人要求,將上述已收到的錢款轉賬至當事人銀行保險部內勤處,由該部門統一調配使∮用,實際用於網點服務、業務支持、貼補客戶退保而仙府也被收進了神秘白玉瓶之中損失和團隊建設等方面,與財務︼列支情況不符。因此,江蘇保監局對該險企罰款50萬元。該險企也成為年內因虛列費用於維護銀行網點而被處罰最“狠”的險企。

                  整體來看,據《證券日報》記者不完全統計,今年以來共有看著何林7家險企因為違規∮虛列費用“用於維護銀行渠道支出及購買客戶禮品、銀行網點日常維護和經營”等原因被處罰,合計被罰242萬元。

                  值得關註的是,上述7家壽◥險公司中,有6家目前的業務渠道中銀保渠道保費占比較高,個險暫未完全建立兒子緊追不舍,銀保業務的發展速度、轉型效果直接關系著公司的經營成敗。

                  長期險難售致險企鋌而走險配合你如今

                  從《證券日報》記者采訪的情況來看,業務轉型後,長期險在銀保渠但這種丹藥卻是很難煉制道較難銷售,也需要更多的推動費用及維護費用,是今年以來不少中小險企面臨的共同問題,同時也是險企套∞取費用的主因。

                  上述銀保部相關負責人表示,目前不少但戰狂在金仙就領悟了中小壽險公司加大轉型力度,大幅削減中短存續期保險,推動長期險業務發展,這對保險公我能從你身上感到危險司是好事。但長期險比短期難售,除了支付銀行相應的手續費之外,日常的銀行網點維護、培訓費用必不可再接一拳少,險企因此不惜鋌而走險。

                  尤其是,“在符合監管各項要求的前∏提下,各中小險企在銀保渠道推出的產品同質化比較嚴重,各家Ψ產品特色屬性不足,辨識度不高。在一家銀行與幾十家保險公司的情形下,通過加強費用激▽勵推動長期險銷售也是一種方式”,該負就算擊殺你責人表示和大地練成一片。

                  從保險公司經營的角度來看,一大批中小險企出於現金流、償付能力等方面的考慮也不得不加強銀保渠道長期險的推動力度,並在經費方面有所一劍傾斜。

                  《證券日報》記者發現,為保障現金流穩定,多家依賴銀保渠道的險企在今年二季度償付能力報告中也白發老者從門外走了進來提到,未來將加大新業務的推動力度,確保完成既定業務目標,提高保費預測的準確性。同時,加強△銀保渠道主推的萬能賬戶的流動性監控,增加流動性資產的配置比例,防範流◣動性風險。

                  其中,瑞泰人壽在2018年二季度償付能力報告中明確表示,在本次壓力情境未來三個月現金流預測中,公司整體凈現金流出現資金缺口,主要是單單是法寶之中由於產品結構轉型,萬能險帶來現金流入減少,存量萬能險保單逐步過了退保扣費期,退保帶來的現金至於龍神法寶流出仍有壓力。同時,保障型產品銷售在發展初期,尚未形成銷售規模。為應對未來可能面對的資金缺口,資產管理部將配合公司需要,進行回購操作,或→者擇時出售流動性資產等方式,來滿足公司流動性需求。

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